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      精品公開課
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      基于學習地圖的人才梯隊建設

       文章來源:石頓企管 時間:2020-12-18 08:38
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                                  基于學習地圖的人才梯隊建設
      時間安排:2021年1月15-16日  杭州
      培訓費用:3800元/人 
      授課對象:老板、人力資源總監、經理
       
      課程背景
      如何能夠始終培養整個梯隊的人才隊伍?如何能夠始終培養出不同層級有梯度的領導人才?人才管理如何推動企業發展?如何創建快速、靈活和自我更新、創新的能力?
       
      課程收益
      1.以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰略意義
      2.掌握戰略性人才儲備
      3.掌握人才的動態培養
      4.確保人才梯隊建設的成功:角色/責任、關鍵程序、制度
       
       課程大綱 
      一、對人才梯隊建設的全面認識
      1.    問題的提出:人才“短缺”限制了企業的發展(兩個案例)
      2.    人才梯隊建設:基本理論
      3.    人才梯隊建設:基本問題與理念
       
      二、人才梯隊建設第一步: 挑選人才
      1.    根據企業戰略確定各層級人才規劃(著名企業的人才規劃案例)
      2.    人力資源盤點(“年檢”)
      3.    制定人才選拔的三類標準
      4.    戰略性人才儲備
      5.    內部提升還是用“空降兵”?
       
      三、人才梯隊建設第二步: 培養人才
      1.    人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
      2.    在任務中成長
      3.    設計特殊的培養項目(如“種子人才”培養計劃)(著名企業成功案例)
      4.    通過專業指導實現增長(建立輔導員制度)
      5.    將培養下屬作為領導業績的一部分
       
      四、人才梯隊建設第三步:評估人才
      1.    撰寫人才特質評價報告
      2.    反饋評估結果,提出改進計劃(不同的績效類別,不同的處理方法)
      3.    不晉則退
       
      五、人才梯隊建設第四步:留用人才
      1.    用人的基點:激活人的特質點
      2.    用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”
      3.    用人的機制:讓人才脫穎而出
      4.    價值觀共同體的打造
       
      六、確保人才梯隊建設的成功:角色/責任、關鍵程序、制度
      1.    人才梯隊建設的職責
      2.    人才梯隊建設管理制度、程序的建立
       
      主講老師:劉秋華(原光華控股人力資源總監)
      資歷背景      
      1.    北京大學光華管理學院工商管理碩士(MBA)
      2.    全面績效管理模型創立者
      3.    國務院國資委、南開大學EDP項目特邀人力資源管理授課專家老師
      4.    北京睿恒華管理咨詢有限公司創始人兼首席顧問
      5.    原光華控股等多家集團公司人力資源總監
       
      授課經驗
      伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團、亞都科技、北京經濟技術開發總公司、中國國際企業合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產集團、新城地產、力旺地產、大眾新聞報業集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業、濟川藥業、金色農華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業、保利地產、中海地產、金科地產、中信地產、中國交通建設、全聚德、南方電網、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、伊敏電廠、北京建工集團、云南冶金集團、22冶集團、中國華電、中國能源建設集團廣東省電力設計研究院、廣西交通集團公司、中國招商局重工、中國中鐵、中鐵建建筑科技、北部灣投資集團等

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